blog

Blog

News, business and more...

News, business and more…

Leiderschap: stop met het geven van opdrachten

David Marquet is voormalig commandant van een Amerikaanse kernonderzeeër en beroemd vanwege zijn boek (Turn the ship around) over leiderschap. In dit Youtube-filmpje hoor je Marquet spreken over zijn belangrijke lessen uit zijn tijd als commandant van de USS Santa Fe. Mensen verwachten van een commandant dat deze opdrachten geeft, maar...

Lees meer

‘Waar kom je vandaan, waarom ben je hier’ – ‘Wat laat je los, wat hou je vast’

Als wij dialogen of besluitvorming begeleiden, beginnen we altijd maar dan ook altijd met een Check In en eindigen we steevast met een Check Out. Omdat een meeting geen drive thru loket is. Omdat we aan het begin van ontmoeting elkaar willen vasthouden en aan het einde elkaar en de setting...

Lees meer

Nice to know: neutraal of laissez faire

Onder de infarood scan kunnen we energieverdeling en temperatuur zien in een lichaam. Wanneer we ‘vasthoud-emoties’ vertonen zoals boosheid, liefde, grote blijdschap, schaamte, depressie worden we gloeiend heet of ijskoud. Alleen in uiterst neutrale stand, stralen we letterlijk niks uit. De ultieme uitdaging voor facilitators en leiders: in situaties waar...

Lees meer

Waarderen… minder onschuldig dan het lijkt

Waarderend leiderschap, een compliment geven tijdens een sessie Deep Democracy… Mooi toch… Of niet… Niet altijd… Wist je dat het waarderen komt van het oude beroep van Waardijn. Dit was iemand die was aangesteld om ‘den aard en de waarde der metalen, vooral van goud en zilver, te onderzoeken of...

Lees meer

Versterken: haal verwarring en indirectheid uit het gesprek

Wanneer het spannend wordt, hebben mensen de neiging om onduidelijker te worden in hun communicatie. Vaak zeggen we onder het mom van beleefdheid slechts ‘ongeveer’ wat we bedoelen. Wat we eigenlijk echt bedoelen, blijft dan achterwege. Om helder te maken wat mensen eigenlijk echt bedoelen te zeggen, gebruikt de Lewis-methode...

Lees meer

Van vicieuze naar virtuoze cirkels

Wanneer een groep in herhaling valt of allerlei vormen van sabotagegedrag vertoont, hebben we niet meer genoeg aan rationele technieken. Tijdens de vicieuze cirkel nemen de onderlinge spanningen toe doordat het echte gesprek steeds maar niet gevoerd wordt. Wat het vervolgens weer onveiliger en spannender maakt om hierover met elkaar...

Lees meer

De mythe van het oude zeer

Auteur: Jaco van der Schoor. Doorbraak door rolemapping.  Het boterde al langere tijd niet tussen het team bestaande uit artsen en verpleegkundigen. Wederzijds onbegrip, miscommunicatie, niet nagekomen afspraken. De eerste sessie in het begleidingstraject verliepen stroef, De wil om er uit te komen was er wel, maar het leek alsof...

Lees meer

Zeg wat je te zeggen hebt!

Door Minka Jongkind (coach, teamcoach en mediator). In het kader van een MD traject heeft de opleidingsgroep intervisie met elkaar. Deelnemers zijn Karel, André en nog 2 aankomend leidinggevenden. We starten met de vraag van Karel “Hoe kan ik mijn medewerkster X duidelijk maken dat haar productie verdubbeld moet worden”....

Lees meer

Een eenvoudig tool, ingezet bij een lastig conflict

Door Sandra Bouckaert. Het gebruik van de Check-in: een praktijkvoorbeeld. In een team van 5 medewerkers in het onderwijs vindt een reorganisatie plaats. Een aantal mensen ondervinden hier positieve effecten van doordat ze meer uren tot hun beschikking krijgen. Andere teamleden gaan terug in hun uren en ervaren dit als...