blog

Blog

News, business and more...

News, business and more…

Zeg wat je te zeggen hebt!

Door Minka Jongkind (coach, teamcoach en mediator). In het kader van een MD traject heeft de opleidingsgroep intervisie met elkaar. Deelnemers zijn Karel, André en nog 2 aankomend leidinggevenden. We starten met de vraag van Karel “Hoe kan ik mijn medewerkster X duidelijk maken dat haar productie verdubbeld moet worden”....

Lees meer

Een eenvoudig tool, ingezet bij een lastig conflict

Door Sandra Bouckaert. Het gebruik van de Check-in: een praktijkvoorbeeld. In een team van 5 medewerkers in het onderwijs vindt een reorganisatie plaats. Een aantal mensen ondervinden hier positieve effecten van doordat ze meer uren tot hun beschikking krijgen. Andere teamleden gaan terug in hun uren en ervaren dit als...

Organisatiecoaching: de wijsheid van de minderheid

Deze maand heb ik een bijdrage mogen leveren aan het Tijdschrift voor Coaching. Thema: verzoening. Het artikel beschrijft hoe je met een diepdemocratische bril naar de situatie en de groepsdynamiek kunt kijken. Van sabotage naar samenwerken. “Tegen de tijd dat meningsverschillen boven water komen, is zowel tussen individuen als in...

Lees meer

Trainer-van-het-jaar 2013/2014

Met trots laten we weten dat Jitske Kramer door de Nederlandse Orde van Beroepstrainers (NOBTRA) is uitgeroepen tot trainer-van-het-jaar 2013/2014! Enkele citaten uit het jury-rapport: Jitske voegt als antropoloog elementen toe die in de wereld van trainers nog onbekend zijn. Met name haar werk op het gebied van Deep Democracy...

Lees meer

De 5 stappen – Deep Democracy

De Lewis methode van Deep Democracy kent een aantal stappen die ervoor zorgen dat de stem van de minderheid wordt gehoord en kan worden meegenomen in het meerderheidsbesluit. De stappen in deze gesprekstool zorgen ervoor dat we expliciet opzoek gaan naar de afwijkende mening, deze waarderen en meenemen in het...

Sabotage in de onderstroom

Op elke werkplek, in elke familie, worden besluiten genomen. Soms na consultatie van alle betrokken, vaak met het eind veto van de leiders (of de ouders). En iedereen zal herkennen dat deze besluiten met enige regelmaat worden tegengewerkt, zeker wanneer mensen zich niet gehoord voelen of het idee hebben dat...

De groep als ijsberg

De metafoor van een ijsberg wordt in de psychologie vaak gebruikt om de mens beter te begrijpen. Boven de waterlijn bevindt zich dan het deel van ons gedrag dat we bewust zijn en onder de waterlijn zit datgene dat we ons onbewust zijn. In deep democracy gebruiken we de ijsberg...