Basis Principes Lewis methode

Van kwantitatieve naar kwalitatieve democratie

Binnen de samenleving voelt een grote groep mensen zich niet vertegenwoordigd. Het is gissen naar de redenen dat ze zijn afgehaakt, misschien waren ze nooit aangehaakt. Deze groep doet hoe dan ook niet mee. Je voelt constant hun afwezigheid. Ze gaan niet stemmen of vertonen grillig stemgedrag. Ze laten zich niet horen als ze...

Lees meer

Nieuwe training: holding space (na DD L3)

Omdat het begeleiden van stevige conflicten in een groep en gesprekken over tegenstellingen zonder bullshit om meer vraagt dan goede vaardigheden en stappenplannen, hebben we deze tweedaagse training ontwikkeld. Voor iedereen die tot en met L3 van Deep Democracy heeft gevolgd en zich verder wil bekwamen in eigen faciliterende metaskills....

Lees meer

Rolfluïditeit in Deep Democracy; en-en in plaats van of-of denken

Als wij werken aan cultuurverandering, tough leadership en moedige dialogen, werken we liever vanuit rollen dan vanuit functies of vaste hokjes. Wat is een rol nou precies en wat kan je met denken vanuit rollen in organisaties en bedrijven? Wij putten uit het rijke gedachtegoed van Deep Democracy, ontwikkeld en...

Lees meer

Het grote in het kleine zien – fractale patronen

In onze trainingen Deep Democracy, Talk! Kampvuurgsprekken en Corporate Antropologie werken we veel met het herkennen en beïnvloeden van fractale patronen. Een fractal is een wiskundig fenomeen dat staat voor een oneindig patroon dat zich steeds maar herhaalt. De natuur zit vol fractale patronen. Je ziet het bijvoorbeeld als je...

Lees meer

Vissen en haaien

In de trainingen Deep Democracy werken we met de metafoor van vissen en haaien. Als we ons de groepen (teams) in organisaties voorstellen als een ijsberg, dan is er sprake van een gedeelde bewuste werkelijkheid boven de waterlijn- en een onbewuste, verborgen werkelijkheid onder de waterlijn. In het groepsonbewuste zwemmen...

Lees meer

‘Waar kom je vandaan, waarom ben je hier’ – ‘Wat laat je los, wat hou je vast’

Als wij dialogen of besluitvorming begeleiden, beginnen we altijd maar dan ook altijd met een Check In en eindigen we steevast met een Check Out. Omdat een meeting geen drive thru loket is. Omdat we aan het begin van ontmoeting elkaar willen vasthouden en aan het einde elkaar en de setting...

Lees meer

De wijsheid van het geheel: versterken

In onze facilitatie van conflicten maken we dikwijls gebruik van een techniek die versterken of amplificatie wordt genoemd. We amplificeren dan wat er gezegd wordt tijdens een dialoog of conflictinterventie. Versterken wat gezegd wordt. Vergroten uit. Maken het scherper. Hangen een symbolische megafoon onder de bedoeling van het gesprek. We...

Lees meer