Basis Principes Lewis methode

Rolfluïditeit in Deep Democracy; en-en in plaats van of-of denken

Als wij werken aan cultuurverandering, tough leadership en moedige dialogen, werken we liever vanuit rollen dan vanuit functies of vaste hokjes. Wat is een rol nou precies en wat kan je met denken vanuit rollen in organisaties en bedrijven? Wij putten uit het rijke gedachtegoed van Deep Democracy, ontwikkeld en...

Lees meer

Het grote in het kleine zien – fractale patronen

In onze trainingen Deep Democracy, Talk! Kampvuurgsprekken en Corporate Antropologie werken we veel met het herkennen en beïnvloeden van fractale patronen. Een fractal is een wiskundig fenomeen dat staat voor een oneindig patroon dat zich steeds maar herhaalt. De natuur zit vol fractale patronen. Je ziet het bijvoorbeeld als je...

Lees meer

Vissen en haaien

In de trainingen Deep Democracy werken we met de metafoor van vissen en haaien. Als we ons de groepen (teams) in organisaties voorstellen als een ijsberg, dan is er sprake van een gedeelde bewuste werkelijkheid boven de waterlijn- en een onbewuste, verborgen werkelijkheid onder de waterlijn. In het groepsonbewuste zwemmen...

Lees meer

‘Waar kom je vandaan, waarom ben je hier’ – ‘Wat laat je los, wat hou je vast’

Als wij dialogen of besluitvorming begeleiden, beginnen we altijd maar dan ook altijd met een Check In en eindigen we steevast met een Check Out. Omdat een meeting geen drive thru loket is. Omdat we aan het begin van ontmoeting elkaar willen vasthouden en aan het einde elkaar en de setting...

Lees meer

De wijsheid van het geheel: versterken

In onze facilitatie van conflicten maken we dikwijls gebruik van een techniek die versterken of amplificatie wordt genoemd. We amplificeren dan wat er gezegd wordt tijdens een dialoog of conflictinterventie. Versterken wat gezegd wordt. Vergroten uit. Maken het scherper. Hangen een symbolische megafoon onder de bedoeling van het gesprek. We...

Lees meer

Versterken: haal verwarring en indirectheid uit het gesprek

Wanneer het spannend wordt, hebben mensen de neiging om onduidelijker te worden in hun communicatie. Vaak zeggen we onder het mom van beleefdheid slechts ‘ongeveer’ wat we bedoelen. Wat we eigenlijk echt bedoelen, blijft dan achterwege. Om helder te maken wat mensen eigenlijk echt bedoelen te zeggen, gebruikt de Lewis-methode...

Lees meer

“Harry” – de wijsheid van de minderheid

Tegenstellingen zijn de start van een creatief proces. Het is daarom verstandig om verschillen en spanningen niet te problematiseren of glad te strijken, maar ze te benaderen als een normaal en welkom gegeven. De werkelijkheid is een complex geheel van inzichten en door alle invalshoeken met elkaar te combineren komen...

Lees meer