blog

Blog

News, business and more...

News, business and more…

Author Archives: Jitske Kramer

Vissen en haaien

In de trainingen Deep Democracy werken we met de metafoor van vissen en haaien. Als we ons de groepen (teams) in organisaties voorstellen als een ijsberg, dan is er sprake van een gedeelde bewuste werkelijkheid boven de waterlijn- en een onbewuste, verborgen werkelijkheid onder de waterlijn. In het groepsonbewuste zwemmen...

Lees meer

Leiderschap: stop met het geven van opdrachten

David Marquet is voormalig commandant van een Amerikaanse kernonderzeeër en beroemd vanwege zijn boek (Turn the ship around) over leiderschap. In dit Youtube-filmpje hoor je Marquet spreken over zijn belangrijke lessen uit zijn tijd als commandant van de USS Santa Fe. Mensen verwachten van een commandant dat deze opdrachten geeft, maar...

Lees meer

‘Waar kom je vandaan, waarom ben je hier’ – ‘Wat laat je los, wat hou je vast’

Als wij dialogen of besluitvorming begeleiden, beginnen we altijd maar dan ook altijd met een Check In en eindigen we steevast met een Check Out. Omdat een meeting geen drive thru loket is. Omdat we aan het begin van ontmoeting elkaar willen vasthouden en aan het einde elkaar en de setting...

Lees meer

Nice to know: neutraal of laissez faire

Onder de infarood scan kunnen we energieverdeling en temperatuur zien in een lichaam. Wanneer we ‘vasthoud-emoties’ vertonen zoals boosheid, liefde, grote blijdschap, schaamte, depressie worden we gloeiend heet of ijskoud. Alleen in uiterst neutrale stand, stralen we letterlijk niks uit. De ultieme uitdaging voor facilitators en leiders: in situaties waar...

Lees meer

Techniek voor Duivelse Dilemma’s

We worden omringd door tegenstellingen. Door polariteiten die we als ‘duivelse dilemma’s’ kunnen ervaren, zoals die tussen ‘Zwarte Piet moet zwart blijven’ en ‘Zwarte Piet moet veranderen’. Of: ‘we  geloven in de kracht van zelfsturende teams’ versus ‘elk team heeft een manager nodig’. Door middel van een groepsgesprek, Afrikaanse volksraadpleging,...

Lees meer

De wijsheid van het geheel: versterken

In onze facilitatie van conflicten maken we dikwijls gebruik van een techniek die versterken of amplificatie wordt genoemd. We amplificeren dan wat er gezegd wordt tijdens een dialoog of conflictinterventie. Versterken wat gezegd wordt. Vergroten uit. Maken het scherper. Hangen een symbolische megafoon onder de bedoeling van het gesprek. We...

Lees meer

Stille leiders – krachtige dialogen – wijze besluiten

De Okyame. Bij de Ashanti, een machtig en trots Afrikaans volk, had de koning groot gezag. De Ashanti koning hield regelmatig volksraadplegingen. Op een prachtige troon onder een parasol luisterde hij vooral naar de noden van het volk. Daarbij sprak hij niet zelf. Hij spreekt via een magische spreekstok. Die...

Lees meer

Waarderen… minder onschuldig dan het lijkt

Waarderend leiderschap, een compliment geven tijdens een sessie Deep Democracy… Mooi toch… Of niet… Niet altijd… Wist je dat het waarderen komt van het oude beroep van Waardijn. Dit was iemand die was aangesteld om ‘den aard en de waarde der metalen, vooral van goud en zilver, te onderzoeken of...

Lees meer

Versterken: haal verwarring en indirectheid uit het gesprek

Wanneer het spannend wordt, hebben mensen de neiging om onduidelijker te worden in hun communicatie. Vaak zeggen we onder het mom van beleefdheid slechts ‘ongeveer’ wat we bedoelen. Wat we eigenlijk echt bedoelen, blijft dan achterwege. Om helder te maken wat mensen eigenlijk echt bedoelen te zeggen, gebruikt de Lewis-methode...

Lees meer

“Harry” – de wijsheid van de minderheid

Tegenstellingen zijn de start van een creatief proces. Het is daarom verstandig om verschillen en spanningen niet te problematiseren of glad te strijken, maar ze te benaderen als een normaal en welkom gegeven. De werkelijkheid is een complex geheel van inzichten en door alle invalshoeken met elkaar te combineren komen...

Lees meer